6.3 Scrum naast Kanban, en schalen naar meerdere teams
SAFe, Scrum of Scrums
Eerst de basis
Kanban: stromen in plaats van sprinten
Kanban kent geen Sprints, geen vaste rollen en geen timeboxen. Het werkt met een bord
waarop het werk van links naar rechts stroomt, en met een WIP-limiet: per kolom mag er
maximaal een afgesproken aantal items tegelijk in behandeling zijn. Loopt een kolom vol, dan mag
er niets bij — eerst afmaken. Werk wordt getrokken (pull) zodra er ruimte is, niet
geduwd.
De twee naast elkaar
| Scrum | Kanban | |
|---|---|---|
| Ritme | Sprints van vaste lengte | continue stroom |
| Rollen | drie verantwoordelijkheden, voorgeschreven | geen voorgeschreven rollen |
| Begrenzing van werk | door de Sprint Backlog | door de WIP-limiet |
| Verandering tijdens het werk | niet als het Sprint Goal in gevaar komt | op elk moment, zodra er ruimte is |
| Belangrijkste maat | velocity, Increment | doorlooptijd (cycle time), doorvoer |
| Past bij | productontwikkeling met een doel | onvoorspelbare instroom: beheer, support, incidenten |
Scrumban is de veelgebruikte mengvorm: het ritme en de events van Scrum, met WIP-limieten
op het bord.
Meerdere teams op één product
Groeit het werk voorbij tien mensen, dan komen er teams bij — geen grotere teams. Wat gelijk
blijft, is belangrijker dan wat verschilt:
- Eén Product Goal voor alle teams
- Eén Product Backlog en één Product Owner
- Dezelfde Definition of Done
- Elk team houdt zijn eigen Sprint Backlog, Sprint Goal en events
Voor de afstemming bestaan raamwerken: Nexus (3–9 teams, met een Nexus Integration Team),
LeSS (Large-Scale Scrum, zo dicht mogelijk bij gewone Scrum) en SAFe (het zwaarste,
met een laag portfoliomanagement erboven). Een simpel en veelgebruikt hulpmiddel is de Scrum of
Scrums: een korte afstemming waar per team één afgevaardigde aanschuift.
Backlog en eigen events, maar er is nooit meer dan één Product Owner en één Product Backlog
per product. Wie dat opsplitst, krijgt teams die elkaars prioriteiten doorkruisen.