6.2 Veelgemaakte fouten en antipatronen
Kernbegrippen: antipatroon, ScrumBut, water-scrum-fall, zombie scrum,
mini-waterval, Scrum Master als projectleider
mini-waterval, Scrum Master als projectleider
Eerst de basis
De vorm zonder de inhoud
De meeste Scrum-invoeringen mislukken niet op de regels maar op het gedrag. Het team houdt alle
events, vult alle artefacten en levert toch niets bruikbaars op. Dat heet in de wandelgangen
zombie scrum: het ziet er van buiten uit als Scrum, maar er klopt geen hart.
ScrumBut is de bekendste vorm: “Wij doen Scrum, maar…” — maar we houden geen
retrospective, maar onze Sprints duren wisselend lang, maar onze Product Owner is een commissie.
Elke “maar” verwijdert een stuk van het raamwerk en daarmee precies de terugkoppeling die het
probleem zichtbaar had gemaakt.
De tien die u het vaakst tegenkomt
| Antipatroon | Wat u ziet | Waarom het schaadt |
|---|---|---|
| Mini-waterval | Week 1 ontwerpen, week 2 bouwen, laatste dag testen | Er is niets af tot het einde; feedback komt te laat en testen sneuvelt bij uitloop. |
| Daily als statusvergadering | Iedereen rapporteert aan de Scrum Master of de manager |
Het event stopt met bijsturen en wordt controle. |
| Scrum Master als projectleider | Verdeelt taken, bewaakt deadlines | Het team is niet meer zelfmanagend; niemand voelt zich nog eigenaar. |
| Product Owner als postbode | Geeft wensen door zonder te prioriteren | Alles is urgent, dus de volgorde wordt willekeurig. |
| Retrospective overslaan | “Geen tijd, we moeten leveren” | Het enige moment waarop de werkwijze verbetert, verdwijnt. |
| Verlengde Sprint | “Nog twee dagen, dan is het af” | De maat waarmee u meet, verandert; u kunt niets meer vergelijken of voorspellen. |
| DoD verlagen | Testen “doen we later” | Technische schuld vreet de snelheid van elke volgende Sprint op. |
| Velocity als doel | Teams worden afgerekend op punten | De schattingen groeien; het getal stijgt en de waarde niet. |
| Werk erbij tijdens de Sprint | De manager schuift er een spoedklus in | Het Sprint Goal verwatert en niets komt af. |
| Review zonder belanghebbenden | Het team demonstreert aan zichzelf | Geen feedback, dus geen inspectie — de Sprint was een gok. |
Water-scrum-fallDe meest hardnekkige: een lange analyse- en
ontwerpfase vooraf, Sprints in het midden, en een maandenlang testen-en-uitrollen-traject achteraf.
Het team “doet Scrum”, maar levert nog steeds pas na een jaar iets op — precies het probleem waar
Scrum voor bedacht is.
ontwerpfase vooraf, Sprints in het midden, en een maandenlang testen-en-uitrollen-traject achteraf.
Het team “doet Scrum”, maar levert nog steeds pas na een jaar iets op — precies het probleem waar
Scrum voor bedacht is.