Scrum

1 — Agile en het Scrum-raamwerk

3 Paragrafen | 1 Quiz

1.1 Van waterval naar agile: waarom en het Agile Manifesto

1.2 Scrum als raamwerk: empirisme en de drie pijlers

1.3 De vijf Scrum-waarden

Scrum — quiz les 1: Agile en het Scrum-raamwerk

2 — Het Scrum Team

4 Paragrafen | 1 Quiz

2.1 Het Scrum Team als geheel

2.2 De Product Owner

2.3 De Scrum Master

2.4 De Developers

Scrum — quiz les 2: Het Scrum Team

3 — De artefacten en hun commitments

3 Paragrafen | 1 Quiz

3.1 Product Backlog en Product Goal

3.2 Sprint Backlog en Sprint Goal

3.3 Increment en de Definition of Done

Scrum — quiz les 3: De artefacten en hun commitments

4 — De events

5 Paragrafen | 1 Quiz

4.1 De Sprint als omhullend event

4.2 Sprint Planning

4.3 Daily Scrum

4.4 Sprint Review

4.5 Sprint Retrospective

Scrum — quiz les 4: De events

5 — Werken met de Product Backlog

4 Paragrafen | 1 Quiz

5.1 Product Backlog refinement

5.2 User stories en acceptatiecriteria

5.3 INVEST en het opsplitsen van stories

5.4 Relatief schatten: story points en planning poker

Scrum — quiz les 5: Werken met de Product Backlog

6 — Voortgang, praktijk en valkuilen

3 Paragrafen | 1 Quiz

6.1 Voortgang meten: velocity, burn-down en burn-up

6.2 Veelgemaakte fouten en antipatronen

6.3 Scrum naast Kanban, en schalen naar meerdere teams

Scrum — quiz les 6: Voortgang, praktijk en valkuilen

Ga naar vorige Paragraaf

Ga naar volgende Hoofdstuk

Scrum — quiz les 4: De events

Scrum 4 — De events Scrum — quiz les 4: De events

Tijdslimiet: 0

Quiz samenvatting

0 of 24 Vragen completed

Vragen:

Informatie

Je hebt de quiz al eerder voltooid. Daarom kun je hem niet meer opnieuw starten.

Quiz is aan het laden…

Je moet inloggen of inschrijven om de quiz te starten.

U moet eerst het volgende invullen:

Resultaten

Quiz afgerond. Resultaten worden opgeslagen.

Resultaten

0 of 24 Vragen answered correctly

Uw tijd:

De tijd is verstreken

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Behaalde punt(en): 0 of 0, (0)
0 verslag(en) in afwachting (mogelijke punt(en): 0)

Categorieën

Niet gecategoriseerd 0%

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Huidig
Review
Beantwoord
Goed
Fout

Vraag 1 of 24

1. Vraag
Hoe lang duurt een Sprint?
- Precies twee weken
- Zo lang als nodig is om het geplande werk af te krijgen
- Maximaal een maand, met een vaste lengte per team
- Minimaal een maand, maximaal een kwartaal
Goed

Fout
Vraag 2 of 24

2. Vraag
Wat geldt er tijdens een lopende Sprint?
- De scope mag verduidelijkt en heronderhandeld worden
- De Product Backlog wordt bevroren tot het eind van de Sprint
- De kwaliteit daalt niet
- De Sprint mag verlengd worden als het werk niet af is
- Er worden geen wijzigingen doorgevoerd die het Sprint Goal in gevaar brengen
Goed

Fout
Vraag 3 of 24

3. Vraag
Wie mag een Sprint afbreken?
- De opdrachtgever of een manager
- De Developers, bij meerderheid
- De Scrum Master
- Alleen de Product Owner
Goed

Fout
Vraag 4 of 24

4. Vraag
Het werk van de Sprint is op de laatste dag niet af. Wat gebeurt er?
- De Sprint eindigt op de afgesproken dag; niet-af werk gaat terug naar de Product Backlog
- De Sprint Review wordt uitgesteld tot alles af is
- De volgende Sprint wordt twee dagen korter gemaakt om het in te halen
- De Sprint wordt met twee dagen verlengd
Goed

Fout
Vraag 5 of 24

5. Vraag
Waarom wordt de Sprint het "omhullende" of container-event genoemd?
- Hij omvat het hele project van begin tot eind
- Alle andere events vinden binnen de Sprint plaats
- Alle belanghebbenden zijn er bij betrokken
- Hij bevat alle artefacten van het product
Goed

Fout
Vraag 6 of 24

6. Vraag
Wat is de timebox van de Sprint Planning bij een Sprint van één maand?
- Maximaal 3 uur
- Maximaal 4 uur
- Maximaal 8 uur
- Maximaal 2 uur
Goed

Fout
Vraag 7 of 24

7. Vraag
Welke drie onderwerpen komen in de Sprint Planning aan bod?
- Welke belanghebbenden nodigen we uit voor de Review?
- Waarom is deze Sprint waardevol?
- Wat ging er de vorige Sprint mis in de samenwerking?
- Hoe wordt het gekozen werk gedaan?
- Wat kan er deze Sprint af?
Goed

Fout
Vraag 8 of 24

8. Vraag
Wie bepaalt hoeveel werk er in de Sprint wordt opgenomen?
- De Product Owner en de Scrum Master samen
- De Product Owner
- De Scrum Master
- De Developers
Goed

Fout
Vraag 9 of 24

9. Vraag
Mag het Scrum Team anderen uitnodigen bij de Sprint Planning?
- Ja, mensen die advies kunnen geven
- Alleen de opdrachtgever
- Alleen als de Scrum Master afwezig is
- Nee, de Planning is uitsluitend voor het Scrum Team
Goed

Fout
Vraag 10 of 24

10. Vraag
Het team rekent voor: acht mensen × twee weken = 640 uur werk in de Sprint. Wat is daar mis mee?
- De Scrum Master had de som moeten maken
- Capaciteit is geen rekensom: reken met wat het team in vergelijkbare Sprints werkelijk afmaakte
- Er moet met story points gerekend worden, dat schrijft de Scrum Guide voor
- Niets, dit is de voorgeschreven manier om capaciteit te bepalen
Goed

Fout
Vraag 11 of 24

11. Vraag
Hoe lang duurt de Daily Scrum en hoe vaak vindt hij plaats?
- 30 minuten, elke werkdag
- 15 minuten, drie keer per week
- 15 minuten, elke werkdag van de Sprint
- Zo lang als nodig, maar maximaal één keer per dag
Goed

Fout
Vraag 12 of 24

12. Vraag
Van wie is de Daily Scrum?
- Van de Product Owner
- Van het management, als statusmoment
- Van de Scrum Master
- Van de Developers
Goed

Fout
Vraag 13 of 24

13. Vraag
Zijn de drie bekende vragen ("wat deed ik gisteren, wat doe ik vandaag, welke belemmering zie ik") verplicht?
- Nee. Het is een gebruikelijke vorm; de Developers kiezen zelf een structuur
- Ja, maar alleen bij Sprints van vier weken
- Nee, ze zijn zelfs uitdrukkelijk verboden
- Ja, de Scrum Guide schrijft ze voor
Goed

Fout
Vraag 14 of 24

14. Vraag
Tijdens de Daily Scrum ontstaat een technische discussie die tien minuten dreigt te kosten. Wat is de juiste reactie?
- De discussie uitstellen tot de Sprint Review
- Het onderwerp na afloop voortzetten met de mensen die het aangaat
- De Daily Scrum verlengen tot het probleem is opgelost
- De Scrum Master laat het probleem oplossen en koppelt morgen terug
Goed

Fout
Vraag 15 of 24

15. Vraag
Wat is het doel van de Sprint Review?
- De samenwerking binnen het team verbeteren
- Het Increment officieel goedkeuren voordat het "done" mag heten
- Het resultaat van de Sprint inspecteren met belanghebbenden en de Product Backlog bijstellen
- Het werk van de komende Sprint plannen
Goed

Fout
Vraag 16 of 24

16. Vraag
Wat is de timebox van de Sprint Review bij een Sprint van één maand?
- Maximaal 1 uur
- Maximaal 8 uur
- Maximaal 3 uur
- Maximaal 4 uur
Goed

Fout
Vraag 17 of 24

17. Vraag
Wie horen er bij de Sprint Review te zijn?
- Het Scrum Team én de belanghebbenden
- Alleen de Product Owner en de opdrachtgever
- Alleen de Developers en de Product Owner
- Alleen het Scrum Team
Goed

Fout
Vraag 18 of 24

18. Vraag
Mag werk dat niet aan de Definition of Done voldoet, in de Sprint Review getoond worden als resultaat?
- Alleen als de Product Owner er vooraf toestemming voor geeft
- Nee: wat niet af is, is geen Increment en wordt niet als af gepresenteerd
- Ja, mits het team erbij vertelt wat er nog mist
- Ja, de Review is juist bedoeld om werk in uitvoering te laten zien
Goed

Fout
Vraag 19 of 24

19. Vraag
Waarom wordt de Sprint Review een werksessie genoemd en geen demo?
- Omdat het team er tijdens het event doorwerkt aan onafgemaakte items
- Omdat er notulen van gemaakt moeten worden
- De aanwezigen bepalen samen wat er nu het meest waardevol is om als volgende te doen
- Omdat de belanghebbenden er zelf mogen programmeren
Goed

Fout
Vraag 20 of 24

20. Vraag
Waar gaat de Sprint Retrospective over?
- De planning van de volgende Sprint
- Het opgeleverde product en de wensen van de klant
- De prestaties van de afzonderlijke teamleden
- Individuen, interacties, processen, gereedschappen en de Definition of Done
Goed

Fout
Vraag 21 of 24

21. Vraag
Wie is er bij de Sprint Retrospective aanwezig?
- Alleen het Scrum Team
- Het Scrum Team en de belanghebbenden
- Het Scrum Team en de lijnmanager
- Alleen de Developers en de Scrum Master
Goed

Fout
Vraag 22 of 24

22. Vraag
Wat gebeurt er met de verbeteringen die uit de Retrospective komen?
- Ze komen onderaan de Product Backlog te staan
- De meest waardevolle worden meteen opgepakt, vaak als item in de Sprint Backlog van de volgende Sprint
- Ze gaan naar de Scrum Master, die ze zelfstandig doorvoert
- Ze worden verzameld en aan het eind van het jaar geëvalueerd
Goed

Fout
Vraag 23 of 24

23. Vraag
Wanneer vindt de Sprint Retrospective plaats?
- Halverwege de Sprint
- Vóór de Sprint Review, zodat de uitkomsten meegenomen kunnen worden
- Als laatste event van de Sprint, na de Sprint Review
- Direct na de Sprint Planning
Goed

Fout
Vraag 24 of 24

24. Vraag
Een Retrospective wordt gebruikt om te bespreken wie er fouten heeft gemaakt. Wat is daarvan het gevolg?
- De Scrum Master kan dan gericht coachen
- Niets, zolang het feitelijk blijft
- Het team gaat beter opletten en maakt minder fouten
- De openheid verdwijnt en het event wordt binnen enkele Sprints waardeloos
Goed

Fout

Inloggen

Voor toegang tot deze training is inloggen vereist. Voer hieronder je gegevens in!

Gebruikersnaam of e-mailadres

Wachtwoord

Onthoud mij

Ga verder met Google

Wachtwoord vergeten?

Registreren

Heb je nog geen account? Registreer er een!

Registreer een account