3.1 Product Backlog en Product Goal
Product Goal, emergent, één per product
Eerst de basis
Eén lijst voor alles wat nog moet gebeuren
De Product Backlog is een geordende lijst van alles wat er nodig is om het
product te verbeteren. Het is de enige bron van werk voor het Scrum Team. Staat het er
niet in, dan wordt het niet gebouwd — en er is dus geen tweede lijstje bij de manager, geen
mailtje dat er “even tussendoor” moet.
Geordend betekent: er is altijd een bovenste item. Niet drie stapeltjes “hoog, midden, laag”,
maar een echte volgorde. Dat dwingt de keuze af die anders wordt uitgesteld.
De lijst is emergent: ze is nooit af. Er komt werk bij naarmate het team en de markt
meer leren. Een backlog die al een jaar niet verandert, is een teken dat er niets geleerd wordt.
Het Product Goal
Het Product Goal is de langetermijndoelstelling van het Scrum Team: de toekomstige
toestand van het product waar het team naartoe werkt. De Product Backlog is de weg ernaartoe. Er
is er één tegelijk; het team moet het ene doel halen (of loslaten) voordat het aan het
volgende begint.
Wat er in de Product Backlog staat
| Soort item | Voorbeeld |
|---|---|
| Nieuwe functionaliteit (vaak als user story) | “Als klant wil ik mijn bestelling kunnen volgen, zodat ik weet wanneer ik thuis moet zijn.” |
| Verbeteringen aan bestaande functies | Zoekresultaten sneller tonen |
| Foutherstel | Afrekenen mislukt bij een bedrag boven € 1.000 |
| Technisch werk en onderzoek | Een spike om uit te zoeken of een koppeling haalbaar is; technische schuld wegwerken |
er vijf Scrum Teams aan werken. En de volgorde is het alleenrecht van de Product Owner: de
Developers bepalen wat er in een Sprint past, niet wat er bovenaan staat. Items bovenaan zijn
kleiner en duidelijker dan items onderaan — dat is het gevolg van refinement (les 5).