2.1 Het Scrum Team als geheel
Kernbegrippen: Scrum Team, zelfmanagend, cross-functioneel,
verantwoordelijkheid, tien of minder, geen subteams
verantwoordelijkheid, tien of minder, geen subteams
Eerst de basis
Eén team, geen hiërarchie
Het Scrum Team is de kleinste eenheid in Scrum: één Product Owner, één Scrum Master en
de Developers. Er zijn geen subteams en geen niveaus binnen het team. Er is ook geen baas die het
werk verdeelt — dat doet het team zelf.
Het team is zelfmanagend: het bepaalt zelf wie wat doet, wanneer en hoe.
En het is cross-functioneel: alle vaardigheden die nodig zijn om in één Sprint waarde te
leveren, zitten binnen het team. Geen aparte testafdeling waar u drie weken op wacht, geen
ontwerper die “nog even ingepland moet worden”.
Die twee eigenschappen hangen samen. Een team dat zichzelf mag organiseren maar de helft van
het werk buiten de deur moet beleggen, kan niets beloven — het is afhankelijk van een agenda die
het niet beheert.
De harde kaders
| Kader | Wat de gids zegt |
|---|---|
| Omvang | Doorgaans tien of minder mensen in totaal, Product Owner en Scrum Master meegerekend. Kleinere teams communiceren beter en zijn productiever. |
| Samenstelling | Precies één Product Owner, precies één Scrum Master, en de Developers. Geen subteams, geen hiërarchie. |
| Verantwoordelijkheid | Het hele team is verantwoordelijk voor het creëren van een bruikbaar Increment elke Sprint. |
| Te groot? | Wordt het team te groot, dan wordt het opgesplitst in meerdere Scrum Teams, met hetzelfde Product Goal, één Product Backlog en één Product Owner. |
Waar het vaak fout gaat“Tien of minder” gaat over het hele Scrum
Team, niet over de Developers alleen. En de drie verantwoordelijkheden zijn geen functies
in de personeelsadministratie: de Scrum Guide 2020 spreekt bewust van accountabilities
(verantwoordelijkheden), niet van rollen. Eén persoon kan er in principe twee dragen, maar dat is
zelden verstandig — zie 2.3.
Team, niet over de Developers alleen. En de drie verantwoordelijkheden zijn geen functies
in de personeelsadministratie: de Scrum Guide 2020 spreekt bewust van accountabilities
(verantwoordelijkheden), niet van rollen. Eén persoon kan er in principe twee dragen, maar dat is
zelden verstandig — zie 2.3.