1.3 De vijf Scrum-waarden
Kernbegrippen: toewijding, focus, openheid, respect, moed
Eerst de basis
Waarom een raamwerk waarden nodig heeft
U kunt alle events netjes inplannen, alle artefacten keurig bijhouden en tóch geen Scrum doen.
De vorm afvinken is makkelijk; het gedrag eronder is het werk. De vijf waarden beschrijven dat
gedrag. Ze staan niet in de gids als versiering: zonder deze vijf worden de drie pijlers holle
rituelen.
| Waarde | Wat het in de praktijk betekent |
|---|---|
| Toewijding (commitment) | Het team verbindt zich aan het bereiken van zijn doelen en aan elkaar. Let op: toewijding aan het Sprint Goal, niet een garantie dat elk item af komt. |
| Focus | Alle aandacht gaat naar het werk van de Sprint en het Sprint Goal. Vijf dingen half doen levert niets op; één ding af wel. |
| Openheid | Het team en de belanghebbenden zijn open over het werk én over de uitdagingen — ook over wat niet lukt. |
| Respect | Teamleden respecteren elkaar als bekwame, zelfstandige mensen. Wie het anders ziet, heeft er meestal over nagedacht. |
| Moed | De moed om het juiste te doen en aan moeilijke problemen te werken: slecht nieuws op tijd melden, “nee” zeggen tegen werk buiten het doel, een aanpak afbreken die niet werkt. |
EzelsbruggetjeFocus, Openheid, Respect, Moed,
Toewijding — FORMT. De waarden vórmen het team; het raamwerk doet dat niet
vanzelf.
Toewijding — FORMT. De waarden vórmen het team; het raamwerk doet dat niet
vanzelf.
De waarde die het vaakst sneuveltMoed. Een team dat op de Daily Scrum elke
dag “gaat goed” zegt terwijl het Sprint Goal buiten bereik raakt, maakt transparantie onmogelijk —
en daarmee de hele empirische cyclus. Slecht nieuws is in Scrum geen falen maar bruikbare
informatie, mits het op tijd komt.
dag “gaat goed” zegt terwijl het Sprint Goal buiten bereik raakt, maakt transparantie onmogelijk —
en daarmee de hele empirische cyclus. Slecht nieuws is in Scrum geen falen maar bruikbare
informatie, mits het op tijd komt.